社员心得

心得节选：

每份心得长度从200到1500字不等，这里由于空间有限只能节选部分。而社员心得中提到了很多设计方面的问题和反思，这里我们就不节选出来了。希望详细了解的可加入太空城市设计社后询问社长。

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“    一开始抱着极大地热情和好奇心进入这个队伍，我在从讨论，到敲定设计内容的过程中与队友渐渐熟了起来，也感受到了“这一点是我做的的设计”的成就感与喜悦。最后我们在暑假里将一份英文的设计稿做出来，又经过几天的认真校对、找错，文档合并，最终，带着自信，将这份十几个人一起做了数月的设计方案提交给了主办方，等待结果。

    九月初，主办方给了忐忑的我们一个答复：我们晋级中国区决赛了，获得了正式参赛队的资格！这个结果似乎是必然的：毕竟十几个人几个月的努力若被付之一炬，那实在无法可想吧？然而这个结果确实让我非常开心和激动，因为这是对我们队伍以及我的能力的肯定。而初赛的胜利在我看来有以下原因。首先队长为每个人分配任务，设置deadline，保证了设计按时推进。如果不是这样，我们的团队估计会非常松散，低效，群龙无首，遑论赢得初赛。然后我觉得队友们都很对这比赛很走心，都愿意上学时抽出周末来写设计稿，并且打开脑洞来使设计更好。这是赢得初赛的基础。

......

太空城市设计比赛于我就结束了。我因此结识了一些有个性、可爱的人，与他们一起为一个目标努力，和他们一起游历了北京和印度，这些都是宝贵的记忆啊。

”

——副社长蔡景昱

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“......

3.0 关于一年来的经历

16.3.2  - 17.2.4

For SSDCXI

Space Settlement Design Club Xiamen 1

高一下开学不久，清晰的记得那天中午拿着iPad选课，划着划着，突然看到了“太空城市设计社”，正好没啥选项，也没多想，就点了下去。 

（就这么简单。然后时间真的过的太快了，高一下一节节的社团课，和不算熟悉的同学，凭着兴趣和执念吧，讨论着一个全新的领域。

（互相不熟悉的我们，做到了好多。

暑假，在初稿截止前，在文园路的一个宽敞大厅里赶着工程，即使最后5天我飞去了日本，但我还是捧着手机津津有味的校对结构部分的英语错误。

（帅到没朋友的终稿+厦一长篇改错社。

到了国庆，六天的北京国赛，是我们第一次的现场赛程，虽然初来乍到的我们只是收获了名义上的“亚军”，但是，这个社团有了家的感觉。

（嘛，一对腐女看搞基。

接下来便是准备亚洲赛的复活赛，几个周末，数个晚上，众人在题目与成果间来回徘徊，看着社长发来的一个个要求，我问，有必要改么？得到的回答是，如果要赢，就要改。

（既然要赢，那就改。无所畏惧。

复活晋级成功，并没有多久，就到了印度，在国外的天台和一票国人过了年，，在工作室中坚持了18个小时，尽了全力，我真的非常开心了。

（和国人玩成一家人，和印度人生殖隔离不解释。

到了今晚，总结会后，社长便要出国了，社团基本上让高一接手了，我们将把很多经历，很多感想，很多未遂的愿望留在原地，继续前行了。

（高一各位，一定要冲到肯尼迪宇航中心涨见识啊。

4.0 关于同伴

有太多想说的了

For 社长

作为第一届参加这个比赛的我们，社长真的帮助了我们很多，不论是抓进度，还是指导方向，在我们看来社长总是靠谱的，合格的。

赛前，毓恺给我们介绍他的比赛理念时，我们问了一个问题

“这些都建立在你是总裁的前提上，如果没当上咋办？”

他答

“杨毓恺 会当上总裁的”

我永远忘不了印度赛前，CEO经过讨论后宣布：

“our president  -  Sebastian”

当毓恺站上台的那一刻，真的，两米二。

For 各位

比赛时和你们的配合互动真的超有成就感，收获的回忆甚至比参赛经验更加耀眼，这是班级之外的又一个家，一个让我周三下午第二节课都会期待的地方。我真的非常非常非常开心。

”

——结构部门林绍钦

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“......

关于个人，我觉得这次出行，对外(印度人)的态度太软。"我要2.3，2.4的演讲""好给你""我要2.1，2.4"的演讲""可是我已经准备好了唉…好给你""我要2.1，2.3，2.4的演讲"(演讲前半小时)"￥@#%*$&……好……给你……"对于印度人如果只是因为单纯的口语争不过而放弃机会，损伤的是整个大局。因为个人情绪而做出的一些鲁莽的举动，最后影响到的事整个局势。虽然说让步是中国传统文化-和气的一种体现，但是不该让的地方不要让。日后铭记，多多改正。

......”

——结构部门曾祥哲

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“

太空城市与我而言一直是一场“梦”，且让我这么称呼它。这是一个我没有想到的，我会在除了摄影社以外的社团，待着么久的社团。

和一群完全不认识的人，一群闷头青，一群热血少年（请允许我这么夸赞我们自己），凭着自己的爱好，做成了这么一个旁人看来不觉明历的事情。

一个小家的感觉，虽然我永远不是很懂别的组（例如结构）是怎么做出来设计的，但是那群人，就很熟悉的感觉啊，就是回忆起来都是带着笑容的感觉啊。

更知道团队合作是什么意思了，少有的有deadline的感觉（2333），知道怎么更好的和别人沟通，虽然我最后依旧没有学会去寻找最佳的解决方案，但是人总是在成长的嘛→ →

走得越远，看得越多嘛，因为这个比赛第一次有机会出国2333（贫民窟女孩2333）强行觉得自己了解了更多知识=w=

“我们队的男孩子们，都很棒啊。”（笑）

” 

——人居部门李睿

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“

......

    最后，就这么，一年的时光过去了。那么在这一年里，我经历了，我学到了，我收获了，我珍视了。

    我喜欢看大家一起开脑洞设计时的认真投入，喜欢看大家讨论时的热火朝天，喜欢看大家展示自己成果时的期待与骄傲，喜欢看大家得知全国赛复活赛结果时的喜悦，喜欢看大家一起玩时的开怀大笑。从厦门到北京再到新德里，我们一起走过太多。还有社长，我们的BOSS，永远认真负责的社长，永远鼓励我们的社长，永远给我们指引着方向的社长，永远是总裁的社长。比赛时CEO宣布总裁的那刻，我从未因为别人如此骄傲过。

    亚洲决赛结束的那晚，亲戚给我发来一句“经历是最好的礼物。”的确，这句话不是最适合我们吗？我学到的，是不可计数的吧，语言描述还太单薄。 

    如果犹豫不决的我没有在最后一刻交上报名表，我可能会失去我的青春中最华彩的一章和一些可以算是相见恨晚的朋友，我可能也只是个平凡且庸庸碌碌的人了。

    那么之后也要和你们说再见了吧，“相聚离开都有时候”，但每一个一同度过的时光永远都会是我青春时代最好的经历。被问到“你是哪个社团的”时，我依然会带着骄傲回答：“太空城市设计社。” 

   “如明日便要远离，愿你可以，留下共我曾愉快的忆记。当世事再没完美，可远在岁月如歌中找你。”

    高一的同样优秀的小兄弟们，未来是你们的，希望是你们的。

    不擅长抒情，不太有文采，也不太有逻辑，但是这篇文章，是我凭着完全的诚意和对SSDCXI完全的爱写下的。

    文末，表白Space Settlement Design Club Xiamen I 的所有成员。You colored my life and brought out the best part of me.

”

——人居部门林奕安

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“

我觉得，如果说北京赛让我从更客观的角度看待部门负责人这个角色。那么，印度赛则给了我一个理由，一个去竞选的理由：其他人都是腊鸡，信别人不如信自己。开始，其实没那么想去选，只是抱着试一试的心态。因为北京赛，第一次看到这个部门脱离了我的控制，却也运作的井井有条。而且，印度的妹子们在whatsapp中不时搞出的99+也让我觉得这波，是不是可以服从安排了。

......

捋一遍事情的经过，我发现21小时内，就工作本身而言，我竟然没啥好检讨的，因为感觉人居的工作就好像不曾开始过。大家就只是在似乎很忙的无所事事，部长，甚至不敢走出来了解情况。但仔细想想，我可以做的应该有更多。我曾试图独自践行我的表格，最终也放弃了。我觉得我应该坚持。还有一个回厦门后我才意识到的选项，找总裁。即使他不换人居derector，直接分配任务给人居，情况也会好很多。

......

还有一个比较有意思的是，感觉中国队伍的管理方式中制度性更强，每个人都是向上级接受任务，然后完成。相反印度人更像是所有人，自己找自己想做的一块，然后叫上几个人，自己完成，没有所谓的任务分配一说。仔细想想，其实各有利弊。我更希望见到印度式的部员和中国式的部长。

"

——人居部门李炜晟

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“......

不过这倒是给了自己一个教训，能争的地方，能说的地方，能提出意见的地方一定要提出来，别人都比自己笨。”

——自动化部门叶匡浩

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“......

仿佛是在一场梦里又梦了一场，玩着玩着，极限设计就开始了。

有一件事我做的太晚，就是到极限设计开始才发现准备的太少。

杨毓恺实力选总裁，他绝对是可以的。但是我们并没有在赛前把自己的想法与合作伙伴的队伍进行交流，所以几个队伍各有想法各有主张，不顺利的地方从开始到结尾都不少。

然后presentation又失利，然后就没有赢。

我知道大家心里都还是会失落的，但是大家还是很开心地庆祝比赛的结束。

也是在那个时候，我才惊觉这个社团带给我们怎样的温暖和欢乐，12个人第一次这么紧密地聚在一起。

复活赛

甘心失望。不甘心结束。一句词唱到一半不甘心言尽于此。

上学没时间，上学挤时间。每天晚上完成一点，周末拿一天再完成一些。作业写不完，设计到半夜，很累。

然后又赢了。十二个人的合作总是我们的强项。

这大概是全社团最开心的时候了吧，我们打了一场垂暮之战，涅槃重生。

没有什么阻挡我们到达下一站了。

......

结 束

结束还是比开始来的快。

这下真的是尾声了，尽管开篇还不算遥远。

至此两胜两负，加起来却不是一无所有，过程与体验，是我得到的所有。

“当世事再无完美，可远在岁月如歌中找你。”

”

——自动化部门蔡景昊

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“

......

在长达一年的比赛过程中，我感受到团队的团结的重要性，在初赛的时候我们在社团课激烈讨论，暑假全员定时开会讨论。四个月比赛后，初赛Deadline的那天中午，小伙伴交稿后给我发了四个字母“Nice!”，看似很平凡，但我却可是感受到他内心的欣喜和兴奋。 还记得十月份我在香港考试的时候副社长还不断给我发建模和设计。我记得十分清楚在复活赛结束前的前两个晚上，两天后就是期中考，社团里的好几位同学还陪我整理文稿到晚上一点多，第二天照常六点起来上课。如果一个团队没有这种凝聚力，参赛同学没有为团队的成功而付出努力的热情，队长没有尽全力带领好队伍的决心，那么这个团队不可能胜利。这种经验和体会，是我们学校任何一个课外活动都不能提供的。

而社团可以前往印度比赛，更是我没有料到的。在印度我了解到了运营团队的另一种方式，体会到了文化的差异。虽然弥补了一些北京赛的遗憾，但是还是留下了很多懊悔。...... 作为一个经验并不丰富的领导者，我体会最深的是：如果你带领的团队胜利了，则胜利是全部人的努力；如果你带领的团队失败了，那么责任就全是你一个人的了。然后这时不应该推卸，就算很多他人的指责是你不应该承担的，这时应该从自己出发总结原因、调整模式，准备下次的探险和进攻。因为整个团队的前进方向，都是由这个领导者决定和带动的。

我很有幸的陪着大家走完了这一年的路，我记得我们相识的前几个月我对大家很严格，我现在回去看当时我写的评语都觉得有些严苛，但是现在回想下，也许就是当时严格的要求才让我们一个毫无比赛经验的队伍获胜，完成探险。我在尽我所能让我们的团队不断进步、胜利，诸位也都在努力配合我，为我们的目标奋斗。就像很多同学说的，社团有了“家”的感觉，我这里非常感谢大家。同时我学会了如何做一个领导者，一个决策者。如何分析事物的利弊，如何平衡成本和时间。我明白了不论做什么决定，总会有人不满意，我也不可能满足所有人。明白了有时候一些决定可能会引起多数人的反对，但是作为领导者，我知道这个决定是对的，我就须坚持下去。

最后，2016-2017届Space Settlement Design Club Xiamen I 就要解散了。

诸位，你们是我带领的第一个工程设计团队，但是绝对不会是最后一个。

我真诚地邀请你们参加我的第二次探险。

虽然这可能在五年之后。

坐标美国。

但这次，我们玩真的。

今当远离，临表涕零，不知所言。

”

——社团创始人及社长杨毓恺